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危难之际显身手 真抓实干建功业―记五建安装有限公司董事长张殿常

     
          建筑是“石头的史书”,地穴——草屋——砖瓦房——钢筋砼楼,居住形式的变化反映了人类创造历程,一部人类的居住史正是凝聚在了这不同的建筑之中。这些承载着人类文明发展史的一座座建筑物,无不凝聚着建筑人的智慧、心血和汗水。
  在鲁西大地上,同样有着这样勤于探索、甘于奉献的建筑人。聊城市五建安装工程有限公司董事长兼总经理张殿常就是其中一位杰出代表。
  张殿常在原企业濒临破产之际,毅然接任了总经理一职,他以超乎常人的毅力和坚韧将一个管理混乱、濒临破产、负债近200万元的企业成功挽救,并实现利润连年翻番。几年时间,不仅将全部债务、老贷款还清,而且增加固定资产近200万元,增加大中型施工机械28套。如今,五建公司已是房屋建筑工程施工总承包贰级企业,经营范围:资质范围内的建筑工程施工,室内外建筑装修装饰工程施工,金属门窗工程;水电暖安装,房屋修理,土石方施工;建筑材料、五金交电、百货、水电暖器材销售等。公司现有人员858人,资产总额3880.8万元,固定资产1303.9万元,流动资产2540万元,净资产2569.8万元的中型建筑企业。2011年企业总收入8147.4万元,实现利税735.4万元。
    近年来,张殿常和五建安装有限公司获得了一系列荣誉。公司荣获“省级守合同重信用”企业;山东省建设工程安全管理先进单位;聊城市建筑、建材、装饰装修业“先进集体”;聊城市建筑业“先进集体”;“富民兴聊劳动奖状”。他个人先后被省建设厅、省建工局评选为“全省建筑业先进个人”并记“三等功”;被市建委、市建管处评选为“聊城市建筑安全生产工作先进个人”;“东昌府区劳动模范”;2007年12月当选为东昌府区第十五届人大代表;2008年当选为政协第十一届聊城市委员会委员;2011年12月当选为政协第十二届东昌府区委员会委员;2012年2月当选聊城市政协委员企业家协会副会长。
 
         取得了一定成绩的张殿常时刻不忘政府的关怀和支持,每当谈及他的功绩,他的第一句话就是,感谢政府和各级领导的大力支持和帮助,言语之间充满了感激之情。懂得感恩的人就懂得回报,张殿常积极投身聊城经济建设,参与社会公益事业,在任聊城市政协委员期间,他积极为社会发展献计献策,赢得了较高的赞誉。
 
                                                                            勇于担当 危难之际挺身而出   
         聊城市五建安装工程有限公司前身是聊城县电气安装队,组建于1970年。后改名聊城市水电暖安装公司。80年代经济转型时期,企业受到严重冲击。已适应于计划经济的领导和职工们,考虑问题的思路还停留在吃大锅饭的阶段,一时半会儿转不过弯儿来。企业效益迅速下滑,管理混乱;连年亏损、负债高达200多万元,濒临破产,群众吃不上饭,上访不断。
      1995 年建委对该单位委派了工作组前来解决问题。通过商议,最终决定从内部重新选举总经理,改变以往的管理模式,从自身寻求突破,使企业起死回生。就这样,张殿常以全票当选新一任总经理。有人说张殿常成了“丐帮帮主”,也有人劝他说:安装公司可是个烂摊子,火山口,这步险棋走不得。安装公司的情况张殿常非常清楚,作为公司一员,不能眼睁睁的看着自己的企业倒闭,也不能眼睁睁的看着自己的兄 弟姐妹没饭吃;但面对全体职工的信任和企盼,他想到的更多的是责任和担当。
       当时下属分支机构几十家,仅收上来的公章就有30余枚,净重5斤2两。至今,张殿常对这个数目仍记忆犹新。曾经管理上的漏洞使企业有近200万元的外债。几年未发工资,养劳保险及医疗保险拖欠严重,导致老职工退休时不能办理退休手续,职工没饭吃,上访不断。债主、官司、法院传票纷至沓来。
       面对这样一个烂摊子,张殿常没有气馁。要想发展,必先消除这些后顾之忧,轻装上阵才能施展拳脚。在政府的支持下,工商局、法院、公安局、建委、报社等部门在公司联合办公,实行“扎布袋”的处理方法,将以前的纠纷一一理顺。
       最棘手的是人事问题,这一度成了张殿常的难题。最后,张殿常没有采取一刀切的方式。而是采取了人员分流的方式,对一些符合退休条件的老职工,为其补齐养老保险与医疗保险让其高高兴兴的退休养老;对一些常年在外谋职不愿回公司的职工,为其补缴保险后解聘;对一些因没活干回家待业现在又想回公司的职工,敞开怀抱欢迎。
       矛盾被分解,并得到妥善解决。这一棘手的事就这样平稳过渡,其间没有出现一例上访事件。
当时,建设银行因收不回贷款,前来封楼。张殿常情急之下,信誓旦旦的许诺:给我一年时间,我一定将贷款和利息还上。银行感动于张殿常的坚定和信心,给了张殿常宝贵的一年。
       君子一言,驷马难追。张殿常为此拼了。
       在“没资金、没项目、没活干”的“三没”情况下,张殿常从纷乱的现状中理清了思路。他的第一举措是稳定民心。稳定民心首先要解决职工的吃饭问题。他让职工们自由结合,将公司的门市部先交给职工经营,解决了一部分职工的吃饭问题。然后筹资兴建“利民浴池”,以期解决更多职工的吃饭问题。在筹资时,他四处碰壁,领导为了支持他的工作,主动给他联系了砖厂,让他去借砖。但当张殿常到了砖厂后,还是吃了“软钉子”。这件事对张殿常触动很大,他深切体会到了“穷在闹市无人问”的处境是多么辛酸。做为一个人如此,做为一个企业同样如此。
张殿常没有跌倒。他告诉自己,一切还得靠自己。他们自己的企业,就要靠自己和职工共同的努力和打拼。他积极说服管理人员自行筹资兴建“利民浴池”。管理人员有的唯恐不盈利,有的根本不抱希望;再者,几年的工资拖欠,管理人员家里根本拿不出钱。张殿常对他们动之以情、晓之以理,鼓动他们要相信自己,相信企业,更要相信天道酬勤。终于,在张殿常的感化下,管理人员们想方设法凑来了钱,“利民浴池”终于建了起来。不仅安排了部分职工,并且当年盈利3万多元。
         首战告捷,大大鼓舞了张殿常和全体职工的信心。
        稳定住民心后,张殿常开始着手抓经营。之前企业的主营业务一度被荒废,并且根本没有资质。张殿常首先向建委提出申报资质的申请,为了避免受到前企业的影响,同时申请更名为:聊城市五建安装工程有限公司。
第一个项目东姚居委综合楼和商场是张殿常骑着自行车跑来的。这在聊城建筑界被传为美谈,都说,看人家张殿常,骑着自行车就把五建搞活了、搞富了。
        张殿常讲究的是实干,他一直坚信,只要肯干,只要实干,没有做不成的事。他是这么说的,也是这么做的。他以身作则,处处做表率,在他的工作日程上,无星期天、无节假日、无黑无白。他一年的工作时间,等于常人的一年半。
        2007年8月底,在建设东关民族小学北校教学楼时,为保质保期的完成施工任务,让学生开学用上新教室,他连续七天七夜吃住在工地上,最后昏倒在工程交工剪彩仪式上。2009年冬天在联系工程的关键时刻,他的儿子发高烧,转成了肺炎,但他顾不上给儿子看病,将家庭的重担全交给妻子一个人;当艰苦的谈判获得满意的结果,大家刚刚露出欣慰的笑容时,他却接到了爱人孩子双双住院的消息。
 
                                                                       依才兴企 招贤纳士寻求突破
      如果修长城,人才就是基石;如果建大厦,人才就是栋梁;如果搞企业,人才就是成功的保证。如果想把企业做大,不想当一个小作坊主,那就必须重视人才。
      张殿常深知此理,因此,他上任后,首先想到的是那些经验丰富、技术精湛的老职工。那时,有些老职工走的走,退的退,没走的也是对公司彻底失去了信心,抱观望态度。
       张殿常放下经理的架子,逐个找他们谈心,一趟趟去他们家里请教。他的谦虚和真诚,他为公司发展、为职工谋生活的决心终于打动了这些老职工。他们纷纷回到张殿常身边,为张殿常出谋划策,为五建的发展奠定了坚实的基础。
有了这些资源做基础,张殿常又开始招贤纳才,采取请进来送出去的办法,一方面从各院校或社会上招聘人才,并不断请专家来公司授课;另一方面,在公司资金非常紧张的情况下,将部分人员送出去深造,然后充实到生产第一线。为招揽人才,公司制定了一系列优惠政策,从户口、住房,到孩子入托、上学给予全方面照顾,把他们的困难当成企业的困难。如今,公司已拥有各类技术人员160人,大中专毕业生120人,这些人才成为五建崛起的“钢筋铁骨”。
           公司原来的经营范围只有水电暖安装业务,束缚了了公司的发展,限制了五建人的手脚。经过反复研讨磋商,一班人达成共识:五建若要大发展,必须树立大市场意识,走出死胡同,寻找开阔地。因此,他们先后增加了土建工程、水电暖器材及安装、装饰装修、金属门窗工程、房屋修理、土方施工、租赁建筑机械等业务,拓展了经营领域,当年公司便扭亏为盈。
 
                                                                                         刚柔并济 以人为本安天下
 

          面对已经稳定的局面,张殿常并未念记对职工的关怀。
        烈日酷暑,张殿常为职工送上冰块和绿豆汤;寒冬腊月,为职工送上热乎乎的饭菜。职工吃在嘴里,暖在心里。第三项目部职工王东,上有七旬父母,下有两个孩子上学,妻子又多年有病,生活十分拮据。张殿常了解情况后,把2000元钱送到了他的家里。
对那些老干部、老职工,他平时不定期的走访。逢年过节,他还亲自送面粉和食油到这些老干部、老职工家里,他还不定期组织茶话会,与老干部、老职工们欢聚一堂。春秋季节他还会组织老干部、老职工观光旅游。老同志们都感慨万分地说:“要是从前,连想也不敢想,现在好了,公司没忘咱,领导想着咱。”有的老同志激动地落下眼泪,纷纷表示要发挥余热,为公司发展再使一把劲儿。这一切,使年轻职工仿佛也看到了自己晚年生活的乐观前景,心和企业贴得更近了。
        条 件越来越好了,张殿常在保证了职工们有饭吃、有活干、老有所养的前提下,开始着手改善职工的工作环境。2012年5月张殿常投资几十万元对办公楼进行重新装修,对各个办公室配备了应有的基础设施,努力为大家创造良好的工作、生活环境。
作为管理者,首先要做到心中装着每个职工,并熟悉每个职工的情况。这是管理者对职工的一种关爱,更是一种尊重。张殿常非常关心职工的生活情况,并在福利待遇、职工婚假产假、国家节假日方面全部按照国家相关政策执行。同时,他也不忘那些下岗职工,他给几名下岗职工提供了门卫、清洁工等就业机会,解决了他们的生活难题,让他们对生活重新有了信心。
         尊重每一个职工一直是张殿常的原则。相互尊重才能拉近彼此的距离,一旦有了交流的机会,张殿常就会用真诚打动每一个职工。因为张殿常确实是设身处地的为企业的发展着想,为职工的集体利益着想。在他的大义面前,谁都不好意思再锱珠必较。
个人力量不容忽视。张殿常重视每一位员工。他说,一个人犹如一颗石子,一颗石子松动了不去管它,两颗石子松动了不去管它,这样下去,直接导致的后果可能就是倒下一堵墙或者坍塌一座山。
 
                                                                    严格管理 制度为先促发展
 
       管理一个企业,只有人情味是远远不够的。一个企业要长足发展,一定要有严格的规章制度来规范。没有规矩不成方圆。张殿常在以人为本的管理前提下,同时制定了一系列的规章制度,并要求职工严格遵守。
        张殿常首先在公司内部推行了岗位职务聘任制,层层定目标、定任务、定责任,并制定了奖罚制度,使每个人都感到有压力,但也有动力;有担子,但也有使命感,职工都能充分发挥个人的主观能动性和工作积极性,增加了项目部的活力。张殿常还主持拟定了施工安全、设备管理、机械操作等18项,共147条5000余字的管理规定。
         做工程,做的也是良心。张殿常不仅把这句话挂在嘴边,更付诸于行动。他知道对于工程来说,质量是永恒的通行证,是企业的命根子。
        为保证工程质量,公司制定了严格的质量管理体系,使之达到标准化、 规范化、程序化。为把质量问题消灭在萌芽状态,张殿常要求对施工质量三天一小查,五天一大查,及时发现,及时解决,使质量永远处于受控状态。把“企业形象在工程,工程形象在质量”作为公司的发展理念和干部职工的座右铭,让每一位职工时刻牢记。每项工程,各项目部经理都必须和公司签订责任书,立下军令状,优必奖、劣必罚、言必信、信必果。并将责任层层分解,层层把关,谁出了问题就找谁。张殿常曾郑重其事地向全体干部职工警告:谁在质量上捅了漏子,谁延误了工期,谁就是公司的罪人;谁敢砸公司的牌子,公司就砸谁的饭碗。
        公司自承建房屋建筑工程以来,遵循科学管理、精心组织、规范施工,充分发挥自身优势,房屋建筑工程合同履约率100%,工程质量合格率100%,近十几年工程优良率达85%以上,连续十七年实现安全生产无重大事故。
       公司先后创出多个省、市级安全文明工地和示范工地,其中东苑房产商办公楼获省级安全文明示范工地;工程质量荣获多个省、市级优良工程,并创出部分“十佳工程”和“水城杯”第一名,部分项目经理荣获“十佳项目经理”荣誉称号。
       严格的质量管理,高效的施工速度,优质文明的服务,使年轻的五建在市场上迅速站稳了脚跟,并不断发展壮大,得到社会的认可。他们承建的东昌府区凤凰办事处一中教学楼、聊城大学花园东苑3#、4#住宅楼、聊城转播台住宅楼、聊城亚大房产怡景花园21#——27#住宅楼、山东中奥集团机械配件库房、东关小学北校教学楼、聊城职业技术学院4#学生宿舍楼、东苑房产临街商办楼、聊城昌润轮胎公司商办综合楼、聊城市经纬网毯公司办公楼、聊城开发区单光屯东区17#、18#、20#、21#住宅楼、鲁西化工英才小区单身公寓楼、嘉明工业园水岸新城雅清园1#——5#住宅楼、鲁盛房产顾官屯中心社区1#、2#、3#、5#、6#住宅楼等近百个工程获市级优良工程和市级安全文明示范工地;其中聊城转播台住宅楼工程荣获2006年度聊城市建筑工程质量“水城杯”第一名,荣获2006年山东省“质量诚信、用户满意”示范工程。最具有典型意义的是五建承建的东关小学北校教学楼,当时工期紧,任务重,而且面临外部干扰,无资金、水电不通的重重困难,而五建人却以提前120天的高速和高质量圆满交工,让学生按时入学。聊城大学4#学生公寓建筑面积9000平方米,只用五个半月提前完成,并且一次验收合格,在同时交工的9栋楼中获得总分第一名,该工程被评为优良工程,受到各级领导及建设单位的一致好评。
 
                                                                           知恩图报 回馈社会热心公益
        张殿常时刻不忘政府的关怀和支持。他觉得报答政府的唯一途径就是做些公益事业,为政府做些力所能及的事,为政府减轻一点儿负担。
        做公益首先要从身边做起。张殿常首先安排下岗职工346人,解决农民工就业700余人,并及时足额发放农民工工资,为社会和谐与稳定发挥了自己的作用。
            2008年5月12日的四川汶川大地震,张殿常被深深地震撼了。他积极开展支援灾区的活动,带领全体干部职工捐款捐物,并于2008年6月,派出两名中层干部,亲赴四川绵阳中学参加灾后重建工作。同时积极参加救助困难孩了的“爱心助学”活动。
每发生重大灾情,张殿常都会积极捐助,有时是带领全体职工捐献,有时是自己悄悄地捐献。
张殿常说,中国是一个大家庭,每一个中国同胞都是家庭中的一员,谁受了难,兄弟姐妹都要伸出手扶一把,这是人之常情,也是应尽的义务。话语朴实,道理也朴实。
 
                        (作者:冯彩霞)

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