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商会圈

商会的实力与活力从何而来

来源|中华工商时报

作者|袁学军

 

商会组织是市场经济的产物。在我国,成立于1902年初的上海商业会议公所是中国历史上第一家商会。抗日战争和解放战争时期,在中国共产党领导下的根据地和解放区,诞生了一批新型的商会组织。从1953年第一届工商联代表大会至今的60多年里,特别是1978年恢复工商联﹙商会﹚组织正常工作之后的近40年时间里,在党和国家工作重心转向经济建设的大背景下,商会组织在我国经济建设和社会发展等多方面工作中发挥着显著成效。在现有工作业绩基础上,谋取新的更大的业绩,是我们当下商会人的重大课题。笔者做了一些基本思考,与大家探讨交流。

    

增强商会实力

   

 商会的实力与会员企业的实力密切相关。会员企业的实力根本是来自企业的盈利能力。创造财富是企业的自然属性。创造财富的过程是向社会提供产品、提供服务的过程,是满足人民群众物质文化需求、推动社会发展进步的过程。通常情况下,创造财富的数量和价值越多,社会贡献就越大。正是这个原因,民营经济才被称为“民生经济”“富民经济”。可以设想,如果某个商会中会员企业都属于上市企业、纳税大户、行业冠军,那么这个商会肯定有实力、影响力。由于历史文化等多方面原因,有些企业羞于谈盈利、赚钱,更多的是乐于表现企业文化、参与慈善,等等。应该讲,建设先进的企业文化、参加公益慈善等都应该做好,也是民营企业的重要责任,但不能“舍本逐末”,不能忘了企业第一位的责任是创造财富、获得利润。没有足够盈利为基础的企业,是做不好其他公益事业的。所以说,民营企业的第一职责就是用向社会提供合格产品、优质服务的方式来获得合理的利润。因此,要理直气壮倡导鼓励支持会员企业,围绕供给侧改革需要,做大做强、创新创富。会员企业有实力,商会才能有影响力;会员企业强、商会才能强。商会实力强了之后,就可以有更多能力、更好条件服务会员企业,强优互助、强强联合,帮助解决单个会员企业不能做、做不好的事情。

提升商会品质

    

人不是笑容多自然就幸福多,商会不是有牌子就自然有地位,受人尊重的地位往往与奉献付出成正比例关系。比如盛宣怀、刘国钧等老一辈企业家,不是因为他们有企业有钱就自然而然受人尊敬,而是因为他们的奉献付出比别人多才在历史长河中留下印迹、受到世人敬重。现在有个别企业出资人有钱就抖、目空一切,认为有钱就有一切,其实不然。一个人有钱可以买汽车买火车买飞机,但离开了路网和航道,汽车火车飞机的价值可想而知……我们民营企业从原辅材料到商机市场,都是社会中的某一个环节所提供的。商会、企业都是社会的一份子,大灾大难面前我们的会员企业理所当然要多出钱、多出力,党委政府号召为民生事业出钱出力我们民营企业也义不容辞。前面讲盈利是解决“会挣钱”的问题,现在讲奉献付出是解决“会花钱”的问题,挣钱靠勤劳、靠聪明、是真本事,花钱靠品德、靠智慧、是真功夫。极少数会员企业入会是为了出名、为了在商会这个平台上赚钱、捞好处,我们要旗帜鲜明地反对这种错误思想。商会是汇聚才智、联谊交流的平台,只有才智汇集多、平台实力强,商会才有能力、有实力服务会员、服务社会。从商会的实际和会员企业的实际出发,奉献社会是每个商会也是每一个会员企业的份内之事。只有心甘情愿的奉献,才能实实在在地提升商会的品质。

    

实现商会健康发展

   

 一是发挥党在商会组织中的政治核心作用。听党话,跟党走,坚持正确的政治方向,有条件的商会要及时成立党的组织,根据会员企业特点、围绕企业的生产经营中心和商会组织的特点开展党的活动。

   

 二是发挥领导班子的带头作用。会长一班人,要在商会工作需要时,带头出钱,带头出人,带头出力,带头出场,讲奉献、比付出,树立商会的正能量;秘书长一班人是商会日常工作的“操盘手”,要领会、服从会长和多数会员的意志,多做服务会员的事,多说有利于团结的话,既要有内外协调、工作推进的能力,更要有使众人放心、令众人敬重的人品。

    

三是发挥制度的规范作用。无制度规矩大家一起协商,有了制度规矩大家要严格执行,制度和规矩是商会正常运行的可靠保障。十年办会可以靠几个人的热情,百年商会必须依靠实在管用的制度才可能实现。

    

四是发挥商会的服务职能作用。服务党委政府要围绕中心工作,游离了党委政府年度中心工作之外,我们的服务效果就会大打折扣;服务社会要围绕民生这个重点,比如困难群体的就业、就医、就学等。服务会员要围绕多数会员和正当合法需求。商会的服务既要有“点”、又要有“面”,有“点”就是对个体企业的具体服务,有“面”就是通过工作机制对一片企业、整个行业的服务,“点”满足的是个性需求,“面”满足的是共性需求,“点”多则自然“面”广,商会就会有好的口碑,对内的凝聚力、对外的影响力自然就大。服务要找准需求,精准有效。服务既要靠人,更要靠机制,才能持续。

    

五是发挥商会活动凝聚人心的作用。要从会员企业家时间精力有限、各自需求不一的实际出发,科学合理掌握好商会活动的频率,涉及全体会员的大活动不宜多,分片分组的小活动不宜少,每次活动都要有内容、有主题。商会是民间组织,会员企业家平时精神压力就很大,商会组织的活动氛围要轻松活泼、使参与者放松心情,要使企业家会员参加商会活动寓教于乐、有所收益。

    ﹙作者系常州市工商联副主席﹚


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